2012年春運剛剛落下帷幕，望江分公司及時召開中層以上管理人員會議，總結(jié)春運管理中的成功經(jīng)驗，查找工作中的不足，促進2012年旅客運輸工作再上臺階。

    2月20日下午，望江分公司中層管理人員齊集客運中心二樓會議室，分公司經(jīng)理程修勝作簡單講話后，各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人就今年春運期間成功的作法和管理工作中的不足暢所欲言。大家就公司及時啟用新站，在人手不足的情況下合理安排站務(wù)、行管人員分布各崗位，順利完成我司今年春運任務(wù)的作法表示認(rèn)可。同時也提出了春運客運管理工作中存在的不足和有待進一步完善的地方：一是外租車輛的管理有待進一步加強，二是新站站場要嚴(yán)格按“三不進五不出”管理；三是管理人員要加強與員工之間的溝通，充分調(diào)動全體員工的勞動積極性；四是逐步完善便民服務(wù)設(shè)施，樹立望江窗口形象。

    會上望江分公司經(jīng)理程修勝表示：座談會上大家提出了很多寶貴意見和可行性建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將盡快研究改進方案，以新站啟用為契機，完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，將2012年安全生產(chǎn)工作做好、做扎實。

（望江分公司 龍仁華 供稿）