第七經營部針對今年春運面臨的新情況和新特點，精心組織、周密部署。春運前夕，第七經營部成立了春運領導小組，按照“安全、優質、有序”的要求，制定切實可行的實施方案和車輛應急運輸工作預案，建立應急運輸車輛管理臺帳，統一指揮、協調春運工作，及時解決春運過程中出現的各種問題。并與管理人員層層簽訂現任狀，把每一環節落實到人頭，保證信息暢通，避免出現銜接脫節，真正把各環節的管理工作落實到位。

    春運期間經營部領導深入春運一線，了解春運工作動態，檢查各項措施的落實情況，現場指導，及時解決運輸生產中存在的困難和問題，及時排除隱患。正月初六、初七、初八三天是春運旅客密集出行的小高峰，為了讓旅客走得及時，經營部領導現場指揮，除了所有的正班車外，組織協調加班增開了合肥、蕪湖、馬鞍山、南京、宿州、常州、廣德、廬江共計34個班次，安全運送旅客達1100人次，受到旅客的一致好評。

                       （第七經營部 程綱 供稿）