近日，太湖分公司在四樓樓會議室召開太湖分公司召開安全領導小組會議，部署節后春運安全生產。會議由分公司副經理余加勝主持。

    會上，副經理曹全龍就如何加強春運安全管理作了要求，一是要突出安全是春運之魂這個核心。春運是我們運輸企業一年之中的大事。我們要根據運能、客流情況，科學組織運力，充分利用GPS監控平臺嚴防車輛超載超速，嚴防駕駛員疲勞駕駛。二是要踐行服務是春運之情這個中心。全體干部職工要繼續特別能吃苦特別能戰斗的精神，進一步把“微笑服務，溫馨交通”活動引向深入，以創建文明示范站為抓手，切實提高服務質量和服務水平。三是要體現奉獻是春運之歌這個動力。要克服人員不足的實際，狠抓安全的源頭管理， 嚴格落實“三把關一監督”制度。

    分公司經理張俊就如何搞好春運安全生產做重要講話：（一）以高水平打好春運攻堅戰為決心，大力強化春運組織領導。充分認識做好春運工作的極端重要性，采取切實措施，狠抓工作落實，做到組織領導到位、責任分解到位、工作部署到位、制度落實到位、監督檢查到位，確保道路春運安全平穩有序。（二）以保障旅客便捷出行為中心，周密部署春運組織工作。要針對今年春運期間的出行需求和客流特點，加強運力準備，完善運輸組織，保障春運期間運力充足，調度有序。要在對今年春運期間道路客流流向進行全面分析預測的基礎上，科學組織應對正常客流和高峰客流的運輸。要優化運輸組織，強化現場調度指揮，根據客流變化科學調整班次密度，客流高峰期間及時增開加班車。（三）以安全生產為核心，全面落實春運安全措施。牢固樹立安全發展理念，進一步健全和落實各項安全生產制度。（四）以視旅客為家人的責任心，切實提高運輸服務水平。要按照以人為本的思想和建設和諧社會的要求，以視旅客為家人的責任心和包容心，認真開展優質文明活動，做到服務質量標準化、服務管理規范化、服務過程程序化，切實解決春運中人民群眾最關心、最直接、最現實的問題，讓旅客走得便捷、順心和滿意，使服務質量和水平再上新臺階。

    最后，分公司各片區與公司簽訂了春運安全協議。余加勝同志對大會做了總結，要求與會人員認真領會會議精神，凝心聚力打好春運攻堅戰，實現龍年開門紅。

（太湖分公司   陳樂松   供稿）