作為安慶公司公司化經營的排頭兵，市客分公司今年又順利收回六安、屯溪兩條班線，計4個班次，到目前為止，市客公司公營班線已達10條，公營車輛11臺，春運前又將投放3臺大型高一級新車，屆時公車將達14臺，公營規模得到進一步發展和壯大。

    幾年來，市客分公司在公司化經營的實踐中，首先，堅持穩步推進的原則。穩定是企業發展的前提，因客運班線實行承包經營多年，運輸已成承包人謀生的一種手段，近幾年更是向合伙聯營規�；D變。在這樣的情況下，進行公司化經營，矛盾集中突出，困難重重。客司領導高度重視這一現實情況，更是考慮企業效益和長遠發展，對于一些客流量大、效益好的班線，便是優先考慮對象。在國家政策主導下，客司盡早謀劃，經對車主堅持不懈、耐心細致的說服工作，以及內部職工優先上崗，合理補償等方法，公司化經營得到順利展開。

    其次，強化內部管理。為加強對公營車輛管理，客司成立以客司領導班子、各處室負責人及各經營部負責人組成的公車公營領導小組，專門負責經營管理工作，提高服務質量，總結經驗，明確發展目標，具體工作交由第一經營部負責實施。

    回顧過去，展望未來，我們有理由相信，在安慶公司正確領導下，市客運分公司公司化經營會得以順利進行，我們的企業會再次走向輝煌。

（客司運務處 蔣志明 供稿）