2011年11月18 —21日，按照公司的統一安排， 我參加了公司舉辦的第二期青年員工培訓班。通過四天短暫的培訓學習，在公司領導的講授和輔導下，學習了如何抓住市場機遇，如何規避企業經營管理中的法律風險、如何審閱企業報表、以及在公司發展戰略框架下尋求企業經濟效益的突破口，企業精細化管理等方面的知識，在很大程度上開闊了視野，在工作思路上、管理理念上有了新的感悟，通過學習為今后更好地工作奠定了扎實的理論基礎，培訓使我受益匪淺，感觸頗深。 比如怎樣做到有所為、有所不為；做正確的事，正確做事；最后學習了張進董事長的企業管理的藝術，管理過程中的人格魅力、領導能力、執行能力的發揮等方面的知識，對我啟迪很大，結合工作實際，聯系此次學習，談談自己的想法，用五個字概括 快、準、猛、狠、穩。
首先是快 既對事物要有敏銳的反應能力和應變能力
快 ——市場競爭，機會稍縱即逝，但機會只會給有充分準備的人，運輸市場的激烈競爭如同運務部丁部長說的高鐵通到哪兒公路客運就死到哪兒，這絕不是危言損聽，這就是目前的現狀，我們不能單純地依靠增加班線規費和勞務提成來增加企業經濟效益，提高員工的經濟收入，快速的做出反應，才不至于望城興嘆。只有開辟新的經營思路，進一步
發展鄉村公交，擴大覆蓋面提高市場占有率，開拓維修市場，擴展經營渠道，來應對激烈的市場競爭，讓企業抓住市場，緊跟市場，快速地適應市場。如同這次學習，正是公司領導認識到目前我們企業后備力量的薄弱，開展的這次青工集中學習培訓，目的是拋磚引玉，激發個人積極學習奮發向上的精神。
其次是準，就是做出正確的判斷和預測
準確的判斷這就取決于管理者的綜合素質 ，前提是領導的智慧和員工的智慧結合，才能對事物做出準確的判斷，制定出相應的措施和決策，準確地預測和應對，避免個人的失誤給企業帶來無法挽回的損失，這就要有一個團結的領導班子和優秀的員工隊伍才能發揮集體所長，來準確應對。
再就是猛，就是對管理執行的力度——執行力
成功的企業60%靠在管理中的執行力，執行力的貫徹實施要猛，絕不拖泥帶水，制度是企業管理的根本，制度的執行有章可循，有章必循才能讓企業健康的發展，我們需要的就是重在落實。
第四是狠，就是嚴格地要求自己
作為管理者，要身先士卒，做好表率，才能帶好自己的團隊；個人綜合素質的提高，公平公正地處理每一項事物，才能在團隊中樹立威信；這就要求自己平時加強學習和鍛煉，提高自身的業務水平和管理能力，進一步完善自己，做好表率作用。
最后是穩，穩中求勝才能立于不敗之地
企業的發展，一步一個腳印，容不得絲毫偏差，特別是我們的企業屬于高風險行業，企業運行如履薄冰，只有加強安全監控，做好各項應急預防，通過精細化的管理，在法律的框架下運做，讓企業有效地規避風險，才能走可持續發展之路
通過這次培訓，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷加強企業管理和業務技能的學習，不斷提高自身素質，努力工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發展做出自己應有的貢獻。 |
