10月16日以來，太湖汽車站按照太湖分公司領導的統一部署，在運務科、安全科協調配合下，積極開展強化站務管理，堵漏增收專項行動，抓作風，促管理，強素質，樹形象，取得了顯著成效。

    10月17日，公司及車站召開了動員大會，對活動進行了周密安排，成立了治理領導小組，明確了要求，并結合車站實際，重在求實效上下功夫。一是狠抓了作風和勞動紀律建設。此次專項活動，公司及車站領導班子高度重視，首先從自我工作作風和勞動紀律上抓起，嚴格了領導帶班制度，把值班地點設在車場和候車廳，對于當天發現的問題要及時解決，堅持一日二檢查，檢查服務人員有無脫崗、換崗、替崗現象。公司和車站領導早晨提前來到車場，和一線人員一起工作，對發現的問題及時解決，靠前指揮，以身作則，為大家樹立了榜樣；在勞動紀律上嚴格考勤考核和對人員串崗、離崗的查處，嚴肅勞動紀律的落實，不論是干部還是職工，一律簽到，對違紀行為，一視同仁。管理人員作風的轉變，帶動了車站管理效率的提高，促進了工作的開展，車站精神面貌煥然一新。二是從打擊逃票行為，努力從堵漏增收上抓起。車站強調，要嚴禁站務人員換班、替班，對于長票短賣、逃票等行為要堅決打擊，為此，車站對打擊擅自逃票行為進行廣泛宣傳，嚴明了稽查紀律，營造了一個嚴懲逃票行為的治理氛圍，與此同時，車站還加強了稽查在出站口、高速路稽核站二次驗票點工作的管理，對重點車，重點人監督檢查，發現問題嚴懲重罰，有效地遏制了逃票行為的歪風邪氣。三是落實好管理機制，在執行力上下功夫。以往車站對待車輛違規違紀的情況批評教育多，按照規定落實到位處罰的少，落實上的不到位，使制度成為擺設。堵漏增收活動開展后，車站首先召開班子會認真對存在問題進行分析，查找不足，要求在這次活動中不能光打雷不下雨，要首先從對規章制度的落實上做起，制度面前人人平等，一視同仁，絕不姑息遷就。通過落實執行力，很快使車站行車班組散亂、逃票情況得到很大改善。

    隨著堵漏增收活動的開展，車站在加強站務管理，打擊駕乘人員逃票行為，努力堵漏增收的工作初步取得扎實成效，車站的客運服務質量逐步得到提高，站務收入大幅增加，據統計，車站10月份在黃金周后客流進入淡季情況下的情況下，前23天實現站務收入170萬元，比去年同期增加了30多萬元，創近年來同期最好水平。

                            (太湖分公司 石善永 供稿）