中秋、國慶兩節相繼來臨，為確保我司開年以來安全生產的平穩態勢，抓緊抓實抓好兩節期間的安全生產工作，2011年9月9日，我司召開了全體行政管理人員以及安全人員工作會議，成立了以朱立新經理為組長，吳風華、楊俊德為副組長，各科室負責人及安全人員為成員的兩節期間安全生產領導小組。會上，朱立新經理對兩節期間的安全工作提出明確的要求：全司上下要統一思想，振奮精神、各司其職，強化責任，做好安全防范，切實把兩節期間各項安全工作落到實處。

    一、深入開展安全生產大檢查，繼續做好隱患排查治理工作，嚴防死守，落實整改，建立隱患排查治理工作的長效、科學、規范機制。

    二、做好兩節期間值班工作，確保信息暢通，做好信息資料的上報工作。

    三、要科學組織運力，做好客流預測及加班車輛的安全管理工作；合理安排駕駛員休息，嚴防疲勞駕駛。

    四、要加強安全現場管理，客運站要認真貫徹“三不進站、五不出站”制度，嚴格落實安全“叮囑”制度；深入推進“微笑服務，溫馨交通”活動，樹立企業在兩節期間的良好服務形象。

    五、要加大節日期間GPS監控和處罰力度，利用安全信息平臺及時發布天氣、路況等安全警示信息；要嚴格落實各類應急預案，做好事故應急處置。

（宿松遠通公司  徐莉 供稿）