我很榮幸參加了今年安徽省交通集團安慶汽運有限公司, 舉辦的第一期青年員工培訓班。培訓課上，各位授課老師講解的培訓內容即豐富而又深刻，讓我受益匪淺。培訓課雖然只有的八堂課，卻讓我重新認識了作為一個管理者的崗位職責和應具備的素質與工作能力。

　　作為一名管理者，我們要時刻嚴格要求自己，通過不斷的學習理論和實踐來提高自己。我是一名安全管理人員，通過這次學習，使我更加深刻的明白了道路交通安全的重要性，明確駕駛員和有關交通參與者的權利與義務，明確道路通行規定和交通事故處理辦法，了解違法者要承擔相應的法律責任以及我們安全管理人員在日常管理工作中一定要嚴格按照“一崗雙責”的原則，消除麻痹思想和僥幸心理，切實履行其自己的安全職責，為杜絕一切可以避免的事故而共同努力！

　　在安全管理工作方面：

　　一、擬訂工作計劃，明確指導思想和目標，以及數據的標準，任務分解到責任人，對進度的實施和加以監督，根據PDCA循環定律做到，計劃、實施、檢查、總結。

　　二、結合本單位的工作實際制定控制程序。目的，維護單位的安全生產平穩、有序，杜絕特（重）大交通事故的發生和減少一般交通事故。控制程序主要包括：

　　1、人的管控：包括駕駛員的準入關，周五學習制度的落實、叮囑制度的落實、駕駛員的信息管理等。

　　2、車輛的管控：包括車輛的檢測、車輛的年審、車輛的二維、車輛的設備、保險等。

　　3、檔案的管控：包括駕駛人、車主、車輛資料的管控和及時更新。

　　4、GPS的管控：充分利用科學的管理手段，強化車輛的動態監控管理。

　　5、績效管控：

　　三、實施整改流程

　　針對工作中存在的問題，進行原因分析，確定主因，確定目標，要達到整改的效果。

　　一名優秀的管理者，不但要熟悉自己的業務范圍，還要具備良好的管理素質，1、要講誠信，言出必行、行必果。2、與人溝通要善于傾聽，能夠接受批評。3控制情緒、不亂發脾氣、亂批評人，4、在工作作風方面：要有事業心責任感，辦事要公平公正，善于分工。5、能力方面：能夠主動、及時的發現問題，知道危機的所在，并且能夠尋找出解決的方法，克服困難去積極解決。6、要知道最重要和最緊急的任務，抓住重點，知道問題的實質所在，分析到決定的后果，不盲目做決定。7、要有一定的工作方法：“大事講原則，小事講分寸”。

　　通過這青年員工的培訓學習，讓我了解到了更多的關于企業的管理知識。非常感謝公司給我這次學習的機會，在今后的管理工作中，我會嚴格的要求自己，把所學的知識運用到工作當中去，為我們的企業奉獻出自己的貢獻。